个月向任天堂下订单，资金占用率极高。一旦市场预判失误，销量不及预期，堆积在仓库里的卡带会直接压垮一家中型公司的现金流。」
本多圭司调整了一下坐姿。
艾尼克斯一直奉行轻资产运营。
高风险、重资产的库存游戏模式，严重违背了他们的经营哲学。
「本多社长，艾尼克斯与出版界的关系大家都知道，您想必也接触过不少。出版业的核心逻辑是什么？是极低的复制成本和快速的铺货能力。」中山拓也剖析商业底层的差异，「光碟压制成本不到卡带的十分之一，生产周期只需要几天。这和印刷漫画单行本的逻辑同出一辙。任天堂坚持的卡带模式，属于传统的重资产制造业逻辑，这与艾尼克斯的基因背道而驰。」
「另外，n64的开发环境估计到现在还没有完全收敛吧。」中山拓也切入更深层的技术痛点，「gi提供的工作站性能强悍，但那套微代码编程体系极其复杂。这直接引出了艾尼克斯目前面临的最大难题——开发体制的不匹配。」
艾尼克斯的运作模式在整个日本游戏业界独树一帜。
史克威尔遇到技术升级，做法是直接砸钱，大规模招募顶级程式设计师、3d建模师和cg动画师，组建数百人的庞大开发团队，内部消化技术难题。