有多大的话题性。
而是因为平井一夫在e3的舞台上，当着全行业的面，说出了一个清晰的市场定位—
plyion要做大众化平台。
1996年的电子游戏行业，主流叙事还是围绕着「ecdeo」和「rdre」在转。
世嘉用《vr战士》和《铁甲飞龙》征服硬核玩家。
任天堂用宫本茂的设计哲学树立行业标杆。
暴雪在pc端打造复杂的即时战略和装备驱动的地下城。
整个行业的注意力集中在「更多多边形、更高帧率、更复杂的系统」上。
索尼的弹药库里没有《最终幻想vii》那种四张光碟的巨兽，没有《vr战士3》那种街机直移的技术暴力。
索尼选择了另一条路一—用一只纸片狗、一颗笑脸高尔夫球和一堆灰色方块，去敲开非玩家人群的大门。
「有意思。」保罗在记录本上画了个圈，「他们在赌市场扩容。现有的一千多万台次世代主机一世嘉加上索尼加上即将发售的n64一大部分时候聚焦的都是硬核玩家的钱包。索尼要增长，找轻度游戏的新用户是个不错的方向。这几款轻度游戏就是敲门砖。」
大卫看着舞台上的平井一夫。
这个年轻人的表达能力确实出色。
每介绍一款游戏，他会先用一句话概括卖点，然后讲一个具体的使用场景，最后留一个悬念引向下一款。
没有废话，没有自吹自擂，也没有贬低竞争对手。
在e3这种战火纷飞的场合，这份从容很难得。
之前登台的日本高管，要么像板垣伴信那样靠个人风格制造话题，要么像坂口博信那样让作品本身说话。
平井一夫两者都不靠。
他靠的是一种专业的、经过训练的商业表达能力。
每一句话都有目标受众，每一个停顿都在给媒体留下记笔记的时间。
「这人以前是做音乐行业的？」保罗低声问。
「索尼音乐。」大卫翻了翻资料，「据说在索尼音乐国际部门干过。负责过海外市场的推广。」
保罗点点头。
难怪。
音乐行业出身的人，天生懂得怎么控制节奏和氛围。
从音乐行业跳到游戏行业，这条职业路径不常见，但也不是没有先例。
关键是他的双语能力和跨文化背景。一个能让美国记者忘记他是日本人的索尼高管