道的合伙人理察用一种不带感情色彩的专业语调说道，「以世嘉北美分公司与当地分销商的帐期为例，如果我们只看帐面上的应收帐款」，数据是非常漂亮的。但如果我们引入现金流回溯模型，就会发现其中隐藏着严重的坏帐风险。」
一名年长的董事皱着眉头，推了推老花镜：「理察先生，我们每年都付给中央青山监查法人巨额的审计费。你的意思是，他们的工作是无效的？」
理察礼貌地笑了笑，这种笑容里藏着一种专业人士特有的傲慢。
「并非无效，而是由于日本本土审计习惯中的信任机制」，导致他们往往会忽略掉那些被技术性处理过的瑕疵。简单来说，他们是在看你们想让他们看的东西，而我们是在看那些你们不想让人看到的东西。」
这话直接切中了要害，会议室里的气氛顿时变得有些凝固。
中山拓也适时地插话道：「铃木董事，请不要误会。引入普华永道和麦肯锡，并不是为了推翻以前的审计结果，而是为了建立一套更科学的防御体系。以前的一些失误我们可以不追究，但是往后我们必须要有所精进。正如理察先生所说，我们正在接受全球化竞争的洗礼，如果我们的财务语言还停留在熟人社会」的逻辑里，藏在我们财务里的隐患迟早会被华尔街那帮吸血鬼利用，甚至引爆。」
他翻开手中的方案，指着其中关于「审计委员会」的职能描述。
「这个委员会不是一个虚设的头衔。未来，世嘉所有的重大资金支出、海外并购以及核心高管的绩效考核，都必须经过委员会的独立审查。在座的各位，或是你们安排进来的人选，都将接受为期半年的专业培训。我们要学会如何看穿那些经过粉饰的数字，学会如何用国际通用的财务语言去跟全球资本对话。」
几位老董事互相交换了眼神。
他们虽然对这些枯燥的财务术语感到头疼，但他们并不傻。
中山拓也给出的这套方案，本质上是在给董事会扩权。
以前，具体的经营数据掌握在各部门主管手里，董事会往往只能看到汇总后的最终结果，权力被变相架空。
现在，通过这个审计委员会，董事会的手可以直接伸向公司的每一个神经末梢。
这种诱惑，对于这些追求掌控权的老派管理者来说，是无法拒绝的。
「培训费虽然有些小贵，但如果能换来公司长治久安，这笔钱花得值。」铃木董事率先表态，「中山专务，我安排的那两个年轻人，希望能得到理