起家，信奉的是打天下。只要货能铺出去，钱总能收回来。但现在世嘉的盘子太大了，几百亿的资金在帐上滚，稍有不慎就是万劫不复。」
中山拓也赞同地点点头。
「所以内控和审批流程必须收紧。跨部门协作，特别是销售、财务和生产这三个环节，不能各玩各的。销售例会怎么开，跨部门协作是否顺畅，这些都是我要抓的细节。」
「放手去干吧。不过不能急，材料和方案都准备妥当了再出手。」中山隼雄靠在沙发上，长舒一口气，「我这把老骨头，是真的不想再看那些密密麻麻的数字了。明天和树要去上幼稚园的体验课，我得去给他拍录像。」
谈话在老头子对孙子的牵挂中结束。
中山拓也走出社长办公室，看了一眼腕表。下午五点十分。
距离准时下班还有二十分钟。
回到自己的办公室，他把桌上那几摞文件分门别类锁进保险柜。
财务认知框架已经建立，销售核心命脉也摸到了边缘。
接下来的几个月，他需要把这些理论和实际数据一一对应。
不能急。
饭要一口一口吃，这艘巨轮的舵，他会慢慢握紧。
尽管已经给吉村安排了任务，但是中山拓也的脚步并没有就此停下。
第二天，他从抽屉里翻出几本厚重的书籍。
《现代企业财务管理》、《审计学原理》、《日本税法精解》。
这些书是他前两天专门让助理去丸善书店搬回来的。
中山拓也前世懂游戏、懂市场、资本运作也略懂皮毛，但真要让他去查帐本里的每一笔分录，他得抓瞎。
之前能把吉村问得满头大汗，靠的是抓大放小的管理逻辑和后世积累的商业常识。报告上的数字经过层层加工，呈现出来的永远是管理层想让上面看到的东西。
想要不被下面的人蒙骗，必须具备穿透这层数字迷雾的专业能力。
世嘉的帐目，长期交由外部的第三方会计师事务所进行审计。
在日本，这是一套运行了多年的成熟体系。
凡是在日本执业的会计师事务所，必须向金融厅报备，具备相应的执业资质。
欧美那几家全球知名的会计师事务所，想要在日本开展业务，只能通过合作加盟的方式，与日本本土的事务所挂钩。
这就形成了一个非常独特的行业格局。
1995年的日本审计市场，