第1992章 工厂主的手段(2 / 6)

药的生物。

传统的思路解决不了,那他们就用资本主义的方法论来解决问题。

于是乎罚款制度应运而生,生产处不合格产品便按件扣款,后来又衍生出了双倍罚款,毕竟只罚一件的话材料费的沉没成本还在。

很快工厂主们就在其中尝到了甜头,他们发现罚款居然可以盈利。

于是乎很多工厂为了保证工人会「犯错」,哦,不,是会盈利,他们制定了很多苛刻到几乎无法完成的规则。

同时为了保证监工们会认真执行,并且永远不会对工人产生同情。他们还设立了奖励机制,即监工的奖金与工人的罚款挂钩。

这种变态的奖励机制其实到了二十一世纪依然存在,只不过是更加隐蔽了。

1845年一个英格兰兰开夏郡的棉纺织厂罚款清单的部分:

梭子掉落:罚款3便士。

织物密度不均匀:罚款1先令。

纱线断裂:罚款5便士。

工作时讲话:罚款6便士。

工作时吃东西、喝水:罚款5便士。

擅自走动:罚款5便士。

擅自开窗:罚款10先令。

上厕所超过五分钟:每多1分钟罚款5便士。

迟到:每多一分钟5便士。

罗伯特&183;布林科是英国工业革命时期的一位著名童工,也是历史上最早被详细记录的遭遇工厂虐待幸存者之一。

根据1832年出版的《罗伯特&183;布林科的经历》一书中记录:「罚款的理由是无穷无尽的。

如果你的梭子飞出了织机,那是你的错:如果纱线断了,那也是你的错:如果有一粒灰尘落在布上,那还是你的错。

到了周末结算时,你发现自己实际到手的钱远少于你以为应得的数目。你去质问,他们就会拿出那本罚款薄,上面密密麻麻写满了你这一周的过错「。

你争辩也没有用,因为规则是他们定的,判断是他们做的,你没有任何申诉的渠道。」

(这段属于延伸出来,实际没算收费字数)

当时之所以会如此疯狂主要利润大,同样英国人的记录,十九世纪很多工厂的罚款金额可以到一个工人工资的四分之一,甚至三分之一。

这可是大大降低了人力成本,由此还诞生了更变态的连坐罚款。

即一人出现次品,全车间被罚。意图是实现相互监督,防止瞒报、掩护。

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