们多发点，大家也高兴。
公司效益不好，也算减轻一些成本负担，不至于把底子拖垮。
只是奖金这个部分，既要保密，又要拿出来公示以作激励。
什么叫保密，哪个员工心里受了委屈，对公司有了想法。
悄悄给一笔奖金安抚人心。
什么叫公示，哪个人才对公司会有巨大贡献，但他本身没什么主观能动性。
那就将如何拿到高额奖金写得名明白白，用薪酬制度来激励员工积极性。
你不推他不走，你不动他也不动。
那就把如何拿到高额奖金，写得明明白白，白纸黑字贴在墙上。
用薪酬制度来调动他的积极性，这是公示的用法。
这个挺复杂的。
涉及心理学、利润分配等等，稍不留神就可能弄巧成拙。
到时想想咨询公司给他做的薪酬体系是怎么搞的吧。
回头照框架优化一下。
“张叔你——”
江涛又顿了顿，端起碗抿了一口啤酒。
他这样反反复复，可把老张折磨坏了。
心像是被一根细线吊着，忽上忽下，跟心电图似的，刚爬上去一点，啪嗒又掉下来，再颤颤巍巍往上走，走到半截又悬住了。
“你也是八十。”
江涛终于把话说了出来。
老张那颗心猛地落了地，咚的一下，砸得他差点没喘上气。
“工龄工资、月度奖、年终奖，都一样。”
看着老张那张瞬间松弛下来的脸，江涛心里也松了口气。
嘴上没再说什么，心里却补了一句。
基本工资一样，可不代表什么都一样。往后怎么走，全看各自的本事和表现了。
不过，这些话心里想想就行，没必要大张旗鼓地说出来。
有些话，说早了是空头支票。
说透了，又不够意思。
留着，让人自己去品，才是最合适的。
作为领导，要适当学会留白。
所以奖金可以分成两种给法。
平常说话做事也讲究分寸。
不要太满，把话全倒出来，反而让人没了念想。
也不要虚头巴脑，净给人画饼充饥。
实在的事，实在办。
该留的余地，也得给人留着。
这才是带队伍的样子。