加上不同颜色的小纸片来标记调度，管理剧组上万人的就餐轮换，愣是能做到井然有序。”
沈善登也是无奈，“发放工作餐，还只是剧组千头万绪中最基础的一环。”
“其他的，拍摄日程的安排、场景的转换、人员的调度、特效的配合，比这个复杂何止百倍。中国电影工业化过程中，最欠缺的，往往就是这种最基础，也最核心的组织管理能力，系统性的团队协作效率。”
沈善登提出了他对未来的期望，也是对这些年轻制片人的嘱托。
“我希望有一天，我们不仅能拍出好电影，更能在这个过程中，搞出一大堆技术攻关，弄出一大堆好用的新设备、新流程。”
“拍《督公》积累的经验，能无缝对接到《嘉靖》里，《嘉靖》完了拍《锦衣卫》，不断做深做实。把电影技术，从实景搭建到电脑特效，从配乐到剪辑，甚至连最后的播放环节，都一步步迭代升级。”
看着眼前这五张充满朝气的脸，沈善登期待道：“你们五个人，很快都会重新回到剧组一线。我希望到那个时候，你们能有这个意识，不仅仅完成眼前的工作，更要着眼于长远。”
“我们最终要瞄准的，是像《绣春刀》这样需要精密工业支持的项目。争取在2012年前后，初步培养出一个涵盖前、中、后期，技术、设备、人力配套成熟的团队。那才是我们真正立足的根本。”(本章完)