经走到了尽头。
曾经风光无限的“古装大片”，如今成了悬在中国电影头顶的达摩克利斯之剑。
中影的大片战略，危矣。
危机从何而来？
究其根本，在于我们面对的是一个高度成熟且极具侵略性的对手——好莱坞。
他们的运作模式、资本实力、全球发行网络，远非我们尚在蹒跚学步的产业可比。
许多同仁，包括部分决策者，似乎过于乐观地估计了海外市场对中国电影的“友好度”，也低估了市场竞争的残酷性。
这绝非什么意识形态的围剿，而是赤裸裸的、纯粹的商业竞争手段！
好莱坞深谙此道：他们乐于在初期接纳一些具有“异域风情”的作品，培养特定观众群，建立某种程度的市场依赖，如古装大片。
一旦时机成熟，比如当中国电影过度依赖这片海外“沃土”，投入巨资期望其产出时，他们便可轻易收紧口袋。
只需媒体配合，影评人稍加“引导”，营造一种“中国大片已过时、乏味”的舆论氛围，再在发行环节动些手脚，便足以切断市场，让高度依赖海外回款的中国制片方瞬间陷入资金链断裂的危机。
这就是商业战场上的“关门打狗”。
简单、高效，且成本低廉。
一个拥有十三亿人口的巨大潜在市场，好莱坞怎会甘心放弃？
他们的目标，从来都是主导，而非分享。
反观自身，我们的电影产业和从业者，在全球化浪潮面前，显得何其幼稚！
过度迷信“海外大片”模式。
将宝押在虚无缥缈的欧美票房上，忽略了最根本的基石，中国观众，中国本土市场。
产业界思维幼稚。
我们缺乏应对国际市场竞争的成熟体系和风险分散机制。
大片一旦海外失利，国内票房稍有差池，便是灭顶之灾。
韩三平先生推动的“大片战略”初衷是好的，但单一的路径依赖使其抗风险能力极低。
从业者也是幼稚。
对海外市场的预期过于天真，对好莱坞的竞争手段缺乏警惕和应对之策。
当《无极》、《夜宴》、《黄金甲》未能延续海外辉煌时，我们显得手足无措，缺乏及时有效的调整能力。
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