午九点，世嘉总部大楼顶层的董事会议室准时开门。
长条形的实木会议桌擦得发亮，每个位置前都摆好了矿泉水和纸笔。
落地窗外的东京笼在一层薄薄的晨雾里，几艘货轮的轮廓在港口方向若隐若现。
董事们陆续落座。
得益于世嘉这两年全面推行的办公计算机化，例行通报的内容早在上周五下班前就通过内部邮件系统分发到了每位董事的桌面终端上。
财务摘要、各事业部的月度运营数据、海外分公司的汇报、供应链的异动情况—该看的材料，该消化的数字，留了整个周末的时间。
所以今天会议前半段的例行通报环节，本质上只是走个流程。
主持通报的财务部长站在投影幕前，用十五分钟把各项关键指标过了一遍。
语速不快不慢，该停顿的地方停顿，留出提问的窗口。
没人举手。
这在两年前是不可想像的。
那时候每次董事会，光是质疑某个事业部的数据口径，就能吵上半小时。
现在普华永道的审计团队常驻总部，麦肯锡的管理咨询报告每季度更新，再加上中山拓也亲自推动的那套交叉审计制度，各部门递上来的数字虽然不能说百分之百干净粉饰太平的老毛病不可能一夜根除—但至少大面上的弄虚作假收敛了很多。
数据的可信度上去了，董事们对通报内容的信任度也跟着上去了。
例行通报顺利过关，主持人把话筒交给了下一位。
星野董事从座位上站起来，示意助理切换投影内容。
幕布上跳出一张东南亚四国的宏观经济概览图表，标题用加粗的黑体字印着：《泰国、马来西亚、印度尼西亚、菲律宾—汇率风险与对冲操作预案》。
「这份议题的详细材料，上周四已经发到各位的邮箱。」星野董事站在投影幕侧面，手里拿着雷射笔，「今天主要是把操作预案的几个核心环节做一个完整的阐述，请各位提出疑问，也欢迎补充信息。」
他没有废话，直接从泰国的经常帐户逆差数据讲起。
星野董事的汇报做得扎实。
数据来源标注得清清楚楚，逻辑链条一环扣一环，从泰铁盯住美元的汇率制度僵化，讲到出口萎缩引发的国际收支失衡，再到短期外债规模与外汇储备之间日益恶化的比值关系。
每一个判断后面都跟着具体的数字支撑。
在座的董事们听得很认真。