直接从他们的利润表上切走最肥美的一块肉。
e创始人特里普&183;霍金斯曾公开批评主机厂商的垄断行径。
他主张e投入巨额资金研发游戏，承担了所有的市场风险，主机厂商仅仅提供一个硬体平台，就不劳而获地抽走大半利润，这违背了商业公平原则。
在前世，e就曾对世嘉发起过一次惊心动魄的商业要挟。
1988年，世嘉在日本推出16位主机gdrive。
次年，这台主机以genei的名字登陆北美市场。
特里普&183;霍金斯敏锐地察觉到了16位主机的市场潜力，但他拒绝接受世嘉苛刻的权利金条款。
霍金斯组建了一支顶尖的技术团队，在内部启动了一个名为「逆向工程」的机密项目。
其目标直指genei主机的硬体底层。
初期的genei主机存在一个致命的漏洞。
世嘉在设计硬体时，为了控制成本，并没有参考任天堂的做法在主板上加装复杂的安全锁止晶片。
任天堂的ne主机通过卡带和主板上的两块cic晶片进行握手验证，只有两端密码匹配，卡带才能运行。
而世嘉仅仅依靠软体层面的校验码来识别游戏。
e的技术团队花费了近一年时间，将genei主板上的元器件逐一拆解。
他们使用示波器截取卡带与主机通讯时的电平信号，利用逻辑分析仪记录下数据总线上的每一条十六进位指令。
经过数月的枯燥比对，他们成功破译了genei的系统代码。
基于这些数据，e开发出了一套不需要世嘉官方授权就能在genei上运行游戏的开发工具。
为了彰显独立性，他们甚至抛弃了世嘉官方的黑色卡带外壳，自己开模设计了加长版的黄色卡带。
在法律层面上，e采用了「洁净室设计」原则—即一组工程师负责分析世嘉的代码并写出规格说明书，另一组工程师在没看过世嘉原始代码的情况下，根据说明书重新编写兼容代码。
这种做法完美规避了当时的计算机软体版权法。
世嘉无法指控e盗用了底层代码。
1990年6月，芝加哥夏季消费电子展开幕前夕。
霍金斯带着几款已经开发完成的自制gnei游戏，走进了世嘉北美分公司的会议室。
他把黄色卡带拍在桌子上，向当时的世嘉北美高管坦