来，但隨之而来的是更深的无力感。
社长的话在理，可问题依旧摆在面前。
怎么改善营收？怎么稳定资金炼？怎么减少坏帐风险？
討论来討论去，无非是敦促万代调整gg策略，或者加强对合作方的风险评估这些不痛不痒的常规手段，根本无法解决眼下的困局。
会议室再次陷入了令人室息的沉默。
就在这时，伊藤社长將目光投向了从进门开始就一言不发的中山拓也。
“中山桑，你是我们日升的董事，也是世嘉的代表，你的看法呢？”
所有人的目光瞬间聚焦过来，
拓也感受到这些视线，知道躲不过去，便清了清嗓子，身体微微前倾。
“各位，你们听过“口红效应”吗？”
“口红效应？”有人不解地问，“中山桑，我们是做动画的，不是卖化妆品的。”
一丝轻笑声响起，会议室沉闷的气氛略微鬆动。
『雅诗兰黛创始人埃斯蒂&183;劳德的长子莱纳德&183;兰黛，在分析20世纪30年代美国大萧条时期的消费数据发现，儘管整体经济低迷，口红销量却显著上升。他认为，经济压力下，消费者转而购买低价但能带来心理慰藉的商品，以替代高额消费。”
他拿起那份报表，指著上面的数据。
“动画、玩具、游戏，这些都是能提供精神慰藉和感情附加值的商品。现在消费下滑，一方面是大家还没从股市暴跌中缓过神，另一方面，也是我们的產品没能精准地切中他们的需求。”
“报表上说，万代的传统玩具滯销。但我请问，高达模型呢？拼装模型的销量，有这么大的下滑吗？”
市场部负责人愣了一下，翻了翻后面的数据，摇了摇头：“没有，高达模型的销量很稳定，只是购买人群的单次消费金额降低了。”
“这就对了！”拓也一拍手，“万代那些没有故事的玩具，现在当然卖不动。”
“但高达模型这些不一样，那对粉丝来说不是玩具，那是粉丝的信仰。他们只是口袋里的钱变少了，但热爱没有减少。”
“所以，我的第一个建议是，请向万代提议，把业务重点向有ip的低价玩具倾斜，比如开发更多小尺寸、低定价的食玩或盒蛋。”
“至於现金流”拓也话锋一转，“日升片库里那些老动画，为什么不重新授权给录像带租赁商？不止是日本国內，海外也可以，不需要重新配音，只要