资源投放更精准，好项目多吃肉，差项目喝汤。
自己的管理压力能小一大截。
但坏处……
他皱了皱眉。
“龚总，这套模式好是好。但有顾虑。”
“你说。”
向凯坐直了，语气认真。
“第一，容易内卷。”
“各工作室各自为战，互相之间配合度肯定会下降。”
“现在虽然乱，但大家是一个锅里搅马勺，谁需要帮忙，喊一嗓子人就过来了。”
“拆成工作室以后，各算各的账，谁还愿意帮别人？”
“到时候资源抢来抢去，反而更乱。”
龚伟点了点头，没打断他。
“第二，资源倾斜这事儿……说起来容易，做起来难。”
“怎么定义‘项目质量’？谁来评判？评判标准是什么？”
“万一工作室觉得不公平，闹起来，我怎么办？”
向凯顿了顿，又补了一句。
“第三，也是最重要的……”
他看着龚伟，语气沉了一点。
“工作室负责人，谁来当？”
“我现在手底下那些人，大部分入职才一年。”
“有干劲，有技术，但管理经验基本为零。”
“让他们带项目、管人、扛kpi……说实话，我都不放心。”
他靠在沙发上，叹了口气。
“龚总，您说的这套模式，理论上可行。”
“但落地需要足够多合格的基层管理者。”
“我们现在没有这个条件。”
办公室里安静了几秒。
龚伟端起杯子喝了口水，放下。
“你说得对。”
他点了点头，语气里带着点感慨。
“是我有点急了。”
“工作室制是方向，但不能一蹴而就。”
“强行上马，反而容易出乱子。”
向凯松了口气：“您能理解就好。”
龚伟靠在椅背上，手指在扶手上敲了两下。
“这样吧……”
“先招人，把人员缺口补上，让大家喘口气。”
“然后慢慢从现有团队里筛，看谁有管理潜质。”
“技术好的不一定能当负责人，但负责人必须技术过硬。”
“一边干活一边考察，不急。”