装备。
程东，汪建斌，满学习，秦小军这几个人忙的脚不沾地，一直在安排着人员规划。
整个西校区，旗杆旁，水房口，学习室，宿舍楼等等地方都站满了人。
俗话说，人数过千，无边无沿。
这幺多人同时调到这里，后续的工作又要抓紧了。
陈默盯着远处的人群，脑海中却在思考调防的问题。
他很怀疑，这次调防，真的能像之前军区通知的那样，只去几个月就回来嘛？
上面这幺急着调动，肯定是为后续示范营建立打基础，要看看所谓的信息化，是否适合多种地形作战。
这没什幺奇怪的。
任何新体系出现，都会有类似的安排。
其实别说是部队了，人也是一样。
陈默很确定，京都示范营虽说是他一手建立，一手带起来。
但自身不会停留太久。
三年五年之后，他的动向必然会被调整。
因为正常来讲，野战部队军官有两条晋升路线，分为军事和政工。
无论是哪条路线，未来想要走得更远，都必须经历多部门，多单位，乃至跨军区履新经验。
如果注意观察就会发现。
到了主战师和集团军这一级别，主官都是跨区域调动。
很多军区，哪怕总指挥是参谋长接任，政委也会从其他军区正治部主任调过来。
还有188突击师，根据陈默的了解，现在的师长是从羊城军区调过来，而原来的师长去了别的军区，担任后勤部门主官。
这种调动模式，就跟地方上公务人员流动是一个道理。
直白点说，能走到高级将领位置，至少在五个单位，或者多个地区工作过。
基本没有例外。
这样做的目的，也是为了培养全局观，防止发生战争后，指挥人员对不同地区部队理解不足的问题。
其实这种制度真要深究的话，说出来还有些心酸的历程。
当初七八十年代，指挥官长期在一地任职，往往十几年，二十年不动地方都是常见。
这也导致，中南战场打响前期，因为这个地形不熟悉的问题，付出了一定的代价。
吸取了那次的教训，后来才探索出来履新机制。
陈默大致估算了下自己的情况，顶多五年，他就很可能会出现调动。
想起这些。
他倒是