就听李乐继续道，“三松，乃至整个南高丽，走到今天，无疑是成功的，是胜利者。”
“但这份胜利，根基在哪里？是庞大的、拥有完整自主产业链的内需市场吗？不是。是取之不尽、用之不竭的自然资源吗？也不是。是独立自主、不受制于人的金融和资本体系吗？”李乐笑了笑，笑容里没什么温度，“好像，更不是。”
“南高丽的成功，是极致的追赶—超越模式的成功。上层集中力量，财团争当先锋，在一条条被其他国家验证过的赛道上，靠着更低的成本、更高的效率、更决绝的投入，后来居上。”
“存储器是这样，显示面板是这样，手机……某种程度上也是。这套模式，在追赶阶段无往不利，因为它目标明确，路径清晰，只需要极强的执行力和足够的资源投入。”
“但问题在于，”李乐话锋一转，“赛道本身不是无限的。当你能追赶的、有价值的赛道都被占满，或者变得门槛极高时，怎么办？”
“更关键的，这套模式对资本的渴求是无底洞。逆周期投资需要天量资本，技术研发追赶需要天量资本，维持全产业链的规模优势更需要天量资本。钱从哪里来？”
李乐看向尹忠龙，“尹社长应该最清楚，三松电子这些年能一次次在行业低谷时反周期扩张，背后是三松集团乃至整个南高丽金融系统的输血。而南高丽的资本积累，又高度依赖外部，尤其是欧美市场。”
“九期年那场风波，就是一次资本抽离的休克疗法。结果是，胜利了，但胜利果实，或者说，未来大部分利润的分配权，很大程度上，不在自己手里了。这叫虽胜，但利润和根本的资本权力，可能已犹败。”
“三松当时为了活命，不得不低头。这没错，壮士断腕，活下去最重要。但断了的腕，它不会自己长回来。”
“这几年日子好过了，股价涨了，利润高了，大家似乎就把这事儿给忘了，觉得就这样也挺好。”
“可万一，我是说万一，再来一次类似级别的全球性金融风暴，华尔街那边需要回笼资金，率先抛售三松股票，会发生什么？股价崩盘？外资趁机抄底，进一步吞噬股权？还是南高丽的外汇储备，够不够像九期年那样，再护一次盘？”
他说得轻松，可书房里的空气，却一点点沉了下去。
“这还只是刚说的，粮食、能源、资本三要素里 的资本层面，”李乐端起茶杯抿了口，看向李建熙，“而南高丽，粮食、能源……哪个不捏在别人手里？”