“你们觉得规矩多了、束缚多了，是因为车在换挡。这个过程肯定不舒服，会有顿挫感，会有动力中断，甚至会有熄火的风险。但不换挡，你就永远只能在低速区跑。”
李乐看向那位常总，看向马老板，也看向其他人，“所以，回到常总最初的问题。我们能坐在这张牌桌上，是因为我们赶上了那个契约强调增长、鼓励探索的时代。”
“而未来这张牌桌还在不在，规矩变不变，取决于我们能否认识到，契约的内容已经并正在发生深刻变化。取决于我们能否主动将自己的发展，嵌入到更新后的、更强调规范、责任和可持续的宏大叙事之中。”
“至于未来最大的风险，不是做不好自己的生意，是把自己的生意，做进了不该进的地界。”
这话说得直白，直白到有些刺耳。
台下有人笑，有人低头喝水，更有人皱起眉头看着桌面。
李乐停了一下，瞧在眼里，笑了笑，“既然刚说到重构，我再多说两句，可能会得罪人。你们可以随时打断我。”
“有个词，叫归因偏差。”李乐又用英语和法语念了一遍，淡淡的装了个low逼。
“attribution bias或者 biais dattribution。翻译过来就是，人总是倾向于把自己的成功，归结为内在因素，我聪明、我勤奋、我有远见。而把失败，归结为外部因素，市场不好、政策变了、队友不给力。”
“这种心态，人人都有。但问题是，当这种心态被放大到整个群体，就会产生一种集体幻觉，以为自己的成功，是个人能力的必然结果，以为时代给的红利，是自己应得的回报，以为制度默许的灰色空间，是自己开拓的疆土。”
两句话，每个字都像钉子，一颗一颗敲进听者的脑子里，几声咳嗽和深呼吸后，李乐瞧见有些人开始撇嘴，弧度最大的那个，李乐仔细瞄了眼，三年之后，在燕京留下了一座烂尾楼之后，把自己弄上了通缉名单。
等台下这些人把情绪释放完，李乐才继续道，“但事实是，成功，本质上是时代机遇、政策空间、市场红利、团队合力以及无数偶然因素和必然规律交织作用的结果。”
“个人努力和才智当然重要，但把它放到这个宏大系统里看，它只是其中一个变量。
“容易犯的一个错误是，将体系在一定时期内、一定范围内赋予你的行动空间和影响力，误认为是个人能力的无限延伸，进而产生一种‘人定胜天’、‘规则为我所用’的