些，“宁可成本高一点，也要选靠谱的、能追溯的供应商。建立长期合作关系的，可以派技术员去指导种植、养殖。那些耍心眼、以次充好的，有一次就列入永久黑名单，通报给同行。这事没商量。”
“好，”
“信息化管理呢？别光扩地盘，管理得跟上。别到时候长安厂调点原料去中州，还得和小鬼子那些公司一样发传真。”
“正在推进，”吴昊回道，“erp系统已经公司链条上线了，财务、供应链基本跑通。s系统在长安和中州厂试点了，车间数据采集和设备监控效果不错，计划零六年上半年覆盖主要生产基地”
“就是仓库管理系统有点麻烦，有几个仓库改造需要时间，新仓库都是直接上的。目标是最晚到零七年，实现几套系统初步集成，数据能拉通。”
“另外，食品机器人已经在包装、码垛环节完成了应用，降低了人工成本和污染风险，下一步试点在关键工序，比如配料投料和数据检测上。”
“这东西是趋势，早用早省心。别怕投入，但得有效果，定期给我看数据报告。”李乐摆摆手，示意下一个。
周一那边接过话头，“刚依依姐说了销量，我补充一下品牌。”
“零五年最大手笔就是超女，冠名、插播广告、线下活动、代言人绑定，整套下来，效果非常好，尤其是果漾系列果汁饮料和几款茶饮料，知名度和销量上窜非常快，年轻人认这个。”
“另外，品牌健康度调研显示，小蜜蜂品牌的年轻化、时尚感指数提升很明显。零六年计划延续音乐加年轻人的路线明年广告投入计划增加20，重点投放和一些地方电视台搞互动综艺冠名，性价比不错，尤其是浙省卫视那边主动有意向”
说到这儿，周一扫了眼几人，“但我们也该看到，超女这种爆发式的营销，可遇不可求。日常品牌维护，还是得靠产品说话，靠渠道露出。”
“多搞点实惠的促销，比单纯砸广告更直接。对了，还有网络上的动静也别忽视，这些都是以后是趋势”
李乐这时才嘀咕一句，“下沉市场呢？别城里热热闹闹，村里静悄悄。”
周一赶紧说，“这个，我们也有配套的线下物料，海报、挂旗、冰柜贴、遮阳伞、门头这些，都要求下沉到终端。也做了些针对农村市场的活动，比如换购和瓶子回收这种。”
“行吧，虽说品牌的钱一半是浪费的，但要知道浪费在哪儿。下沉市场的营销，得多动动脑子，土一点没关系，管用就